Архангельская область — регион со сложной логистикой, огромными расстояниями и труднодоступностью многих территорий. В таких условиях вопрос дефицита квалифицированных управленческих кадров стоит особенно остро: найти компетентного главу для удаленного муниципалитета, готового принимать стратегические решения и работать «на земле», крайне сложно. Традиционные методы рекрутинга часто не срабатывают, а ошибки в назначении руководителей обходятся слишком дорого для жителей. Для решения этой системной проблемы Ассоциация «Совет муниципальных образований Архангельской области» под руководством Галины Щербаковой запустила кадровый проект «Школа Глав». Это полноценный профессиональный инкубатор, нацеленный на поиск, отбор и огранку будущих лидеров местного самоуправления. Уникальность модели заключается в ее полной бюджетной автономности: проект реализуется без привлечения государственных средств, исключительно за счет ресурсов Ассоциации, а спикеры — от министров до бизнес-тренеров — работают на безвозмездной основе, понимая важность миссии. Программа «Школы Глав» концептуально разделена на два блока: «Управление собой» и «Управление территорией». Обучение проходит в два этапа, сочетая дистанционные и очные форматы, что критически важно для такого протяженного региона. На первом, заочном этапе, через конкурсный отбор проходят от 80 до 100 претендентов. Они погружаются в интенсивный онлайн-курс, осваивая навыки публичных выступлений, работу в социальных сетях, тайм-менеджмент, основы конфликтологии и юридические аспекты муниципальной службы. Даже если участник не проходит в финал, он бесплатно получает развитие компетенций, становясь более эффективным сотрудником на своем текущем месте. Во второй, очный этап, проходят около 30 полуфиналистов. Здесь начинается глубокая практическая работа: участники встречаются на проектных сессиях с действующими главами муниципалитетов и руководителями органов госвласти, перенимая реальный опыт управления. В сезоне 2024–2025 годов методология была усилена: команды работали не над абстрактными задачами, а решали реальные кейсы, поставленные действующими главами районов, и разрабатывали планы пространственного развития конкретных территорий. Финалом обучения становится защита индивидуальных проектов перед строгой конкурсной комиссией. За три года реализации «Школа Глав» доказала свою эффективность как реальный социальный лифт. Обучение прошли 284 человека. Четверо выпускников уже избраны главами муниципальных образований первого уровня, трое возглавили территориальные отделы, пятеро впервые пришли на муниципальную службу, а порядка 20 участников получили повышение по карьерной лестнице. Все полуфиналисты автоматически включаются в кадровый резерв Правительства Архангельской области, формируя скамейку запасных, готовую в любой момент взять на себя ответственность за развитие Севера.