В сентябре 2018 года Татьяна Саенко возглавила администрацию Майского района. После погружения в работу стала очевидной проблема кадровой стагнации: в коллективе отсутствовал резерв, не работало наставничество. В условиях ограниченного бюджета и высоких требований (нацпроекты, цифровизация) найти квалифицированных сотрудников в малом районе сложно. Для перезагрузки кадровой работы и формирования сплоченной команды, способной развивать муниципалитет, был запущен проект #КомандаУспеха. Большая часть нормативных актов разработана главой лично. Система охватывает все аспекты жизни сотрудника. «Здоровая среда»: внедрены корпоративные программы здоровья, включая еженедельную «тропу здоровья» (эко-ходьба вдоль реки Черек с уборкой мусора) и физкультбрейки. Организован клуб скандинавской ходьбы, куда удалось вовлечь даже трех ветеранов службы. «Адаптация» и «Обучение»: для новичков действует стандартизированная программа из 6 этапов (от подготовки до полной интеграции). Для действующих сотрудников внедрены индивидуальные планы развития на 3 года. «Мотивация»: работает система «социальных лифтов» и премирования, включая бонусы за сдачу норм ГТО и дополнительный день к отпуску за работу без больничных. «Профориентация»: реализуются проекты «ГосСтарт» и «Диалог на равных» с охватом молодежи около 3000 человек, создан Молодежный общественный совет для вовлечения активистов в управление. В результате проекта 100% сотрудников удовлетворены рабочим местом. 86,21% — в зоне низкого риска стресса, что свидетельствует о здоровой атмосфере. 90% сотрудников установили приложение «Шагометр», 72,41% регулярно занимаются спортом, а уровень грамотности в вопросах здоровья достиг 100%. Опыт администрации масштабирован: уже 19 организаций района внедрили аналогичные программы здоровья. Профессиональный рост: за 5 лет на повышение квалификации из местного бюджета выделено 979,8 тыс. руб., 100% сотрудников прошли кадровый аудит. Успешно адаптированы 12 новичков, 8 молодых специалистов прошли через наставничество (двое из них стали лауреатами федеральных и республиканских конкурсов). Доля молодежи (до 35 лет) стабилизировалась на уровне 11,5%. Карьерный лифт: 9 сотрудников получили руководящие должности (3 из резерва). Яркий пример успеха: заместитель главы района после обучения в «Школе мэров» был назначен главой администрации соседнего городского округа Прохладный. Заслуги команды отмечены на высоком уровне: 3 сотрудника награждены государственными наградами, 3 — наградами ВАРМСУ, 49 — ведомственными знаками отличия. Сформированная профессиональная команда обеспечила стремительное социально-экономическое развитие муниципалитета за последние 7 лет. Администрация несколько лет подряд занимает 1 место в рейтинге КБР по инвестклимату. Собственные доходы бюджета выросли в 2,5 раза: с 127,9 млн руб. (2018 г.) до 319,9 млн руб. (2024 г.). По состоянию на 1 января 2025 года реализуются 6 инвестпроектов с объемом инвестиций свыше 20 млрд рублей. Только в 2024 году создано 310 новых рабочих мест. Число субъектов МСП выросло с 707 (2022 г.) до 798 (2024 г.), а число самозанятых на 01.01.2025 достигло 3716 человек (рост 30,5% к 2023 г.). Эффективное управление финансами позволило привлечь средства на масштабные стройки. Расселено около 5,8 тыс. кв. м аварийного жилья (134 семьи получили квартиры, в том числе в 7 новых домах). Построено 8 соцобъектов (3 школы, 3 детсада, 1 ФАП, 1 стадион), современный молодежный центр, 11 км водопроводных сетей и очистные сооружения. Капитально отремонтированы 66,7% школ, 50% учреждений культуры, детская поликлиника и 16 км дорог. Благоустроена 51 дворовая и 14 общественных территорий, оборудовано 8 детских и спортивных площадок. Город Майский дважды становился победителем Всероссийского конкурса благоустройства малых городов.