До 2020 года город Аргун, обладая значительным промышленным и культурным потенциалом, выгодным географическим положением и ярким наследием, сталкивался с системным противоречием. Имеющиеся преимущества не были объединены в единую стратегию и не конвертировались в устойчивое экономическое и социальное благополучие. Цель проекта — создание устойчивой модели развития города Аргун на основе партнёрства власти, бизнеса и общества, направленной на повышение качества жизни граждан, укрепление социального капитала и формирование современного бренда территории. Основная идея: «Развивая партнёрство — создаём возможности для каждого». Аргун должен стать образцом эффективного муниципального взаимодействия. Проект реализован мэрией города Аргун в тесном партнерстве с бизнес-сообществом (инвесторы, строительные и агропромышленные компании), ТОСами, Молодежным советом по развитию туризма и культурными учреждениями. Был осуществлен переход от административной модели к партнерской. Реализация базировалась на модели «Треугольник развития». Власть разработала стратегию, обеспечила нормативную и финансовую базу, координировала действия. Бизнес инвестировал в туристические объекты и сервис, поддерживал благоустройство и спонсировал мероприятия. Общество участвовало в разработке инициатив, волонтерстве, культурных и спортивных проектах. Это позволило решить проблемы отсутствия координации, низкой инвестиционной привлекательности и слабой гражданской активности. Создана инфраструктура и бренд, связавшие ключевые объекты (мечеть, гора, парк) в единую экосистему. Проект обеспечил рост инвестиций, вовлечение жителей и укрепление социальной стабильности. Объем инвестиций в бренд и инфраструктуру составил 850 млн рублей. Частные инвестиции выросли на 40%. Создано 5 общественных пространств, ставших центрами притяжения (парк «Возрождение», набережная р. Аргун, турбаза «Пригородное», турмаршруты и гора Джейми-Барс). Туристический поток вырос на 145% (до 15 000 чел.), бизнес-активность увеличилась более чем в два раза (рост МСП до 361 субъекта). В реализацию инициатив вовлечено 1 740 человек. Количество ТОСов выросло до 8. Узнаваемость бренда (интернет-запросы) выросла с 20 000 до 84 000. Повысился уровень доверия между властью и обществом, сформирована новая культура управления — культура партнерства. Проект стал примером работающей модели взаимодействия, готовой к тиражированию в других городах региона и России.